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沃伦·巴菲特(Warren Buffett)称商业上优秀的组织

通过 本·布莱尼
2020年3月18日

我们现在生活在前所未有的时代,没有人能确定地说接下来会发生什么。甚至沃伦·巴菲特(Warren Buffett)也会告诉你,还有很多你不知道的事-他从事的事情很多。就在这个星期,他 分享了他的想法 超低甚至负利率。认为时代很疯狂,他还说他’从来没有从事过预测利率的业务。相反,他专注于“可知道的”。

2月22日,伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)发布了年度报告和巴菲特给股东的信。在其中,他谈到了他所知道的。每年我都会读他的信,尽管他的写作风格如此清晰,个性鲜明,阅读愉快,但这也是一个学习的时刻。今年来信中的一些要点:

  1. 看到组织使用 计价软件 呼吁他们出色的财务表现。
  2. 对于一直跟踪巴菲特的人来说,看到他的三项业务收购标准并不奇怪: 获得良好的回报;有能力和诚实的经理;价格适中.  We at 文达沃 couldn’t agree more.
  3. 收益 对于卓越商业组织而言,这是至关重要的一切。

给比尔·墨菲(Bill Murphy)的提示,后者在巴菲特的所有年度信函中都使用了字云。您可以找到完整图片 这里。  

领导

关于有能力和诚实的领导,我在Vendavo的时间里看到了真正令人印象深刻的,超越一切的言行。这是运动中的最佳做法,令人大开眼界。适当保护客户的机密性是一个标准,这是认真考虑的最低要求。但这更多是关于“额外”。

当然,我看到Vendavo的员工确保客户数据是超级安全的,流程是秘密的,不会发生思想和观念的交叉传粉。鼓励Vendavo员工自愿退出对话,认为他们最符合客户的利益。

收益 

奥马哈先知(The Sage of Omaha)如此重视收入-这是我们多年来一直在传讲的信息,这让我感到很兴奋。收入是商业组织的命脉。他们是组织要创建的东西。收益与现金流量之间的联系确保了企业的持续经营能力。收益为扩张和投资提供了资本–对于收购,R&D,以及在短期,中期和长期范围内改善业务的所有其他方面。  

简单的数学告诉我们,定价对获利能力的影响最大,因此,从广义上讲,巴菲特显然认为,具有良好定价结构,政策和行为的公司对他和整个市场都更具吸引力。 

回首云这个词……有时,当与人们谈论提高定价时,他们会询问市场份额。我的标准回答是,您无法在公司的财务报表上看到市场份额-它不在损益表,现金流量表和资产负债表上。但是现在我有了另一个答案。沃伦·巴菲特经常用这个词。 

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    本·布莱尼

    Ben在与企业定价解决方案相关的所有领域都拥有丰富的经验。他曾帮助一些全球最大的公司重新设计其定价和商业模式(系统,流程和优先级)。 Ben还销售了企业软件和云解决方案,这些改变了《财富》 500强公司的局面,他管理着大型团队,在不可预测的战斗区域执行数字化转型项目。