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新冠肺炎 正在加速数字转换的需求

通过 马修·詹金斯(Matthew Jenkins)
2020年4月8日

我们这些经历过互联网泡沫破灭,9-11恐怖袭击和/或2008年经济衰退的经济影响的人,已经忘记了全球经济衰退可能对企业造成的突然影响已有十多年了。由于COVID-19暂时使社会和商业世界陷于瘫痪,因此很想搁置公司的数字化转型战略,削减成本,消除新项目并只专注于业务连续性计划。

 

为了在大流行过后确保更好的地位,公司应避免这种行为,而应加快业务转型的努力。研究表明,在过去的中断中控制成本的组织通常会感到来自全球经济反弹后继续投资于其计划的公司的压力。尽管冠状病毒破坏的核心可能与先前的经济,环境或政治破坏不同,但成功的业务响应始终是相同的: 适应或落后。

 

很明显,COVID-19大流行正在破坏现实,并为客户,员工,供应商和合作伙伴创造了“新常态”。企业领导者需要弄清楚从这里走到哪里,因为要想在新常态中取得成功,就需要进行转型,其中包括许多转型。

 

转型已经在发生

现在立即显而易见的是,需要通过社交活动来减慢病毒的社区传播。结果,人们现在正在大量地在线连接和协作,这是数字技术和流程适应性的一个明显例子,您的企业将在接下来的几个月中重点关注这种情况。

虽然允许员工远程工作并不是什么新鲜事,但许多公司并没有采用“异地工作”模式的速度。因此,与以前一直拒绝允许工人在家工作的公司相比,以前采用灵活的生产力,协作工具和流程的公司以更快的速度和更少的摩擦适应了这一爆发也就不足为奇了。

时间加倍

尽管这种大流行和普遍的破坏构成了巨大的挑战,但它们也提供了改变我们思维的机会。在这种情况下,它迫使我们加快数字化转型计划。 新冠肺炎 大流行将许多人推向“云优先”的数字战略。尽管云的好处早已为人所知,但企业现在必须快速迁移到云。 

云技术使企业能够即时通信,有效地适应不断变化的环境,最重要的是,因为它们减轻了固定容量的负担和成本,因此可以快速扩展。

为了生存并最终蓬勃发展,组织将需要提高其灵活性,创造力,适应能力以及快速恢复和枢纽的能力。在数字化转型中最重要的进步上前进甚至加倍的领导者将从大流行中脱颖而出,处于更具竞争力的地位。在这场危机的另一边,没有这样做的公司将远远落后于竞争对手。

简而言之,不要惊慌。与您的领导团队合作,并迅速完成。请记住,无论如何,中断就是中断–在您的业务环境中总会有一些变化。在日常问题解决和适应新常态的过程中,要使企业成功并指导其应对任何挑战。在此过程中,我们将发现需要进行更多业务流程修改,并且我们可以回顾当今的经验以获得指导。

 

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  • 云优先 , 新冠病毒 , 新冠肺炎 , 数字化转型

    马修·詹金斯(Matthew Jenkins)

    Matt是专业的服务和定价软件主题专家,在定价领域拥有20多年的经验;帮助多个行业的公司实施和自动化企业定价工具。他于2009年4月加入Vendavo,担任首席业务顾问。2011年3月,Matt被要求领导Vendavo的专业服务组织团队的销售工作。 Matt目前是客户战略全球副总裁,他致力于通过如何通过SaaS许可转换,云迁移和升级服务实现解决方案现代化,从而进一步加强Vendavo的客户合作伙伴关系,并更加注重通过Vendavo商业卓越套件交付价值。