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克莱·克里斯滕森的持久意义’s 创新者的困境

通过 大卫·安德森
2020年2月3日

万一您错过了 上周新闻,克莱·克里斯滕森(Clay Christensen)已死。这位6’8英寸的前篮球巨星无论从字面上还是形象上都是巨人,他都以 创新者的困境 他在哈佛商学院任教时的理论。他1997年大胆的想法值得思考,因为即使在23年之后,它们仍然非常重要。

不过,在讨论之前,请先个人介绍一下。我很幸运能够穿越他的轨道,并在我在哈佛商学院期间有幸参加他的演讲。他的教学才华横溢并不是他最好的东西。他是一个迷人,谦虚,善良的人。他对时间很慷慨。他鼓励深入思考。我将永远感谢与他的互动,也永远不会忘记他。如果你没有’t read his article “您将如何衡量自己的生活” 然后,哇,你需要这样做。

在当今世界,创新者的困境意味着什么?我认为现在比以往任何时候都重要。我们今天看到的变化的幅度和步伐比人类历史上任何其他时期都要大,而且很难看到它的放缓。这意味着,克莱的想法绝对是任何知识工作者的思想的中心。

如果您不熟悉,创新者的困境就在于,那些进行创新并赢得巨大成功的公司随后就难以再次创新…并最终获得竞争对手的创新。究其根源在于人类心理学(确认偏差),从而导致现有范式加倍。这意味着领先的公司-上一代的创新者(在这些时代,这是数量递减的周期)遭受了与为其当前客户群提供服务相关的资源分配问题。克莱的书背后的学术研究令人着迷的是,它是多行业的。这些主题得到了普遍观察-这对于理论的确定性和真实性是必要的。

在旺达沃,我们每天与客户一起努力应对破坏,威胁和机遇这些主题。我们的大多数客户都是大型客户,他们认识到他们需要保持警惕,敏捷和创新,以保持行业领先并保护其核心。我们的软件和专家使他们能够“破坏自己”,其基础扎根于商业真理,即变革是宇宙中不变的一件事。

如果您有兴趣进一步谈论Clay创新者的困境,您自己的创新和/或业务敏捷性,请与我们联系。我们是你的 追求卓越商业的合作伙伴.

  • 克莱·克里斯滕森 , 商业卓越 , 创新者's Dilemma

    大卫·安德森

    大卫·安德森是Vendavo的波士顿业务顾问。自2001年以来,他一直领导定价咨询工作&一些世界上最大的公司的商业流程转换。在2016年加入Vendavo之后,他专注于推动价值&Vendavo的高科技,医疗设备和加工行业客户的成功之路。 Dave是一名经过培训的制造过程工程师(BS,普渡大学Kettering的MSE),并获得了哈佛商学院的MBA学位。