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使用篮球赔率软件促进变革

通过 丹尼尔·博莫里尼
2016年5月10日

我经常看到公司将篮球赔率软件视为解决篮球赔率问题的万灵药。他们说:“打开它,我们很高兴去。”没有东西会离事实很远。篮球赔率软件显然可以促成变更,但是思考变更的意义(即在开始之前知道您想去的地方)是推动软件实施成功以及“粘性”的关键。的新软件和流程。

我最喜欢的项目是客户对他们要去的地方有清晰想法的项目。有时,这种愿景是内部思想领袖提出的。有时,需要外部顾问来创建该愿景。无论哪种情况,都已经确定了“即将发生”状态。完成此操作后,公司将根据新的“未来”愿景,周到地实施解决方案。所谓“周全的实施”,是指他们适当地为项目配备人员,回填专门用于项目的角色,并确保实现定向目标,同时利用“即用型”解决方案可以利用的资源。最后,也许是最重要的一点是,他们通过通信,Web培训,现场培训,后续培训以及用户的补充支持来管理变更。

没有清晰,精心设计的计划而开始的项目通常将花费更多的时间和精力。公司可以学到的最昂贵的教训是,尝试对篮球赔率计划提供不足的支持和资金不足。篮球赔率软件是变革的推动力,但没有流程图,明确的成功指标,详细的人员配备计划和全面的培训计划,成功的机率将很小。

我发现篮球赔率是一门不可思议的学科。围绕篮球赔率的深思熟虑可以改善组织的财务状况,从而提高该公司的财务稳定性。只要您知道一旦获得使用它的方式,就将软件作为维持这种变化的基础被视为最佳实践。

Dan将在以下小组讨论中讨论如何通过篮球赔率和许可软件来支持如何实施篮球赔率变更: 西蒙·库彻(Simon Kucher)& Partner’s 17 硅谷篮球赔率论坛 5月12日星期四在帕洛阿尔托

*照片来源: 安德鲁·赫利
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    丹尼尔·博莫里尼

    Dan在加工行业和谨慎制造业的篮球赔率方面拥有超过9年的实践经验,包括在Smurfit Mexico(现为SmurfitKappa)管理出口篮球赔率时的全球篮球赔率挑战。除了篮球赔率外,Dan还领导精益制造计划,重点在于合理化库存和改善工厂每小时的现金贡献(CCH)。 Dan在企业软件方面还有7年的丰富经验,他曾与离散制造商及其分销商网络合作,简化了复杂的渠道环境,最近还从事企业价格和利润管理。 篮球赔率经验的特定领域包括复杂渠道环境中的折扣和折扣管理最佳实践,已配置产品的价格优化,交易价格优化以及减少渠道篮球赔率冲突。