Tessco在其第二个Vendavo定价项目中做了什么:
- 寻找机会
- 尝试了解表现最好和最差的人
- 发现可能发生的看不见的趋势,以合理化目前的50,000 SKU产品集
- 探索在组织内部扩展平台和定价范围的方法
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Ventana价格研究:回答12个问题以确定组织准备情况: 开始调查
Tessco在其第二个Vendavo定价项目中做了什么:
“当我于2011年加入公司时, 几百万美元 仅在这些[Vendavo领导的]计划的价值实现中。”
Steven Tom,解决方案创新和分析副总裁 乐购技术
*如果要在所有部门实施Vendavo解决方案。该数字基于2015年年度报告的总收入。